2018年5月7日至8日，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，實(shí)現員工與企業(yè)的同步成長(cháng)，我公司開(kāi)展了為期2天的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培訓會(huì )。本次培訓由阿米巴經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)歐老師主講，生產(chǎn)部歐經(jīng)理主持本次研討會(huì )。
阿米巴模式是由日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競爭機制、追求銷(xiāo)售收入最大化費用最小化、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)的管理模式。
為了培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。在培訓會(huì )開(kāi)始前，老師引領(lǐng)參會(huì )人員進(jìn)行分組。下圖為各小組布置的“家園”。
會(huì )議過(guò)程中，老師就提高心性有哪些思維和方法等問(wèn)題，讓大家展開(kāi)討論，并且請每個(gè)人寫(xiě)了一份“我的幸福人生，快樂(lè )工作規劃書(shū)”。各位在會(huì )上積極踴躍，紛紛上臺就自己的規劃書(shū)大聲宣讀 。
在培訓會(huì )的整個(gè)過(guò)程中，從不缺少活潑生動(dòng)的課堂互動(dòng)，大家踴躍發(fā)言，參與討論，認真思考如何運用已學(xué)到的知識，發(fā)揮出最大的價(jià)值，并使小組和企業(yè)獲得最大的利潤。下圖為大家表演的手語(yǔ)舞蹈。
在濃厚的學(xué)習氛圍下，來(lái)思考哲學(xué)、管理模式、執行力等方面的問(wèn)題，以定義為標桿，故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結合自身情況進(jìn)行講解，給人醍醐灌頂般的感覺(jué)，這種連打帶練的授課模式起到了非常有效的效果，給每位員工帶來(lái)了極大的收獲。
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